Как выбрать направление своего дела. Перспективные направления малого бизнеса
Глядя на успешных предпринимателей, именитых бизнесменов, порой кажется, что простому смертному никогда не подняться на те высоты, на которых они находятся. Это как будто другой мир – мир небожителей, другие категории мышления, материальные блага другого уровня. И порой даже в голову не приходит, что когда-то они были такими же обычными людьми, мало кому известными и совсем не богатыми. Представителей знаменитых семейств-миллиардеров, уже с рождения находящихся на особом положении, в расчет не берем – их единицы, и они счастливое исключение из общего правила.
Основная же масса «богатых и знаменитых» шла к своему Олимпу схожим путем, в начале которого было стремление изменить свою жизнь, чего бы это ни стоило...
Распространено мнение, что для открытия своего бизнеса необходим стартовый капитал приличного размера. И этот постулат становится камнем преткновения для многих начинающих или собирающихся начать свое дело энтузиастов. Тем не менее, существуют такие стартапы, где можно обойтись минимальной суммой начального капитала или даже без него.
Еще более сложным кажется выбор направления будущего бизнеса. Эти сомнения очень естественны: мало кто любит ошибаться, падать и терять. Однако и здесь существуют пути частичной минимизации рисков.
Существует несколько разных подходов, которые можно использовать при выборе направления деятельности для нового бизнеса. Безусловно, каждый предприниматель может использовать тот вариант, который ему больше нравится.
Я уже много раз читал и слышал о том, что некоторые успешные бизнесы создаются после того, как их основатели где-то подглядели уже реализованную идею. Причем часто такое происходит после заграничной поездки.
Не знаю насколько это все соответствует действительности, т.к. часто об этом пишут журналисты. Вполне возможно, что они просто считают такие истории интересными и неординарными, поэтому и публикуют их в журналах.
Так что остается невыясненным вопрос о том на самом ли деле все так хорошо с этими бизнесами или нет. Естественно, в таких статьях все именно так и представляется, поскольку в этом заинтересованы и журналисты, и владельцы бизнесов.
Собственники таких бизнесов используют подобные статьи как еще одну возможность для рекламы своих компаний, поэтому, несомненно, они могут приукрашивать реальное положение дел.
Журналистам тоже нет смысла писать о том, что в таких компаниях не так уж все и хорошо, т.к. зачем вообще тогда публиковать такую статью. В общем, все (кроме читателей) заинтересованы в том, чтобы написать "белую" и "пушистую" статью о том какой же хороший бизнес удалось создать героям статьи.
Поэтому лично я не стал бы брать идеи для создания своего нового бизнеса из подобных статей. К тому же у меня есть определенное негативное отношение ко многим журналистам. Не буду здесь уточнять детали. Напишу лишь о том, что оно далеко небеспочвенное. Но если вам такой способ кажется приемлемым, то это ваш выбор.
Есть еще один вариант поиска идей для нового бизнеса, который на первый взгляд тоже кажется более-менее логичным. Речь идет о поиске идей для бизнеса в интернете. Сейчас есть не мало сайтов, на которых размещена информация о большом количестве различных идей для бизнеса.
Опять-таки не хочу навязывать свое мнение, просто делюсь информацией. Когда-то я потратил очень много времени на изучений идей для бизнеса, которые предлагаются на таких вот интернет-ресурсах.
Сейчас-то я понимаю, зачем вообще создаются такие сайты, но тогда не понимал и поэтому потратил свое время зря. В общем, я для себя сделал такой вывод. Эти сайты являются сборищем бредовых и/или экзотических идей.
Если просто включить логику, то станет понятно, что нельзя там ничего толкового найти. Представьте, что у вас есть действительно классная бизнес-идея. Вы что будет о ней всем подряд рассказывать? Нет, конечно. Зачем способствовать созданию своих прямых конкурентов.
Ситуация с такими сайтами очень похожа на то, что можно наблюдать с сайтами, на которых размещаются примеры "готовых" бизнес-планов, которыми можно пользоваться чтобы … потратить зря деньги и время. Кстати, иногда это одни и те же сайты.
В общем, мое мнение такое: не стоит на подобных сайтах брать идеи для создания своего бизнеса, а также использовать готовые бизнес-планы . Хотя если вы сумеете найти на этих сайтах для себя что-то полезное, то почему бы и нет. Только времени можете очень много на это потратить и не факт что найдете.
Наверное, есть и другие не менее распространенные подходы к выбору идеи для нового бизнеса, но далее речь пойдет о той стратеги выбора бизнес-направления, которую рекомендую я. Здесь же будут приведены и аргументы в пользу выбора такого варианта.
Этот подход поможет создать бизнес, который позволит вам заработать с очень высокой вероятностью. Понятно, что никто не может дать 100%-ой гарантии, что все получится, но все же рекомендую обратить внимание на данную стратегию выбора бизнес-направления.
Условия, которые нужно учитывать при выборе бизнеса
На мой взгляд, есть три основных условия, при выполнении которых очень высока вероятность создания успешного бизнеса:Самый лучший вариант – когда выполнены все три условия. В таком случае можно смело браться за создание своего бизнеса , даже если это ваш первый стартап. Если для рассматриваемого вами бизнеса не выполняется ни одно из этих условий, то им уж точно не нужно заниматься.
Что касается промежуточных вариантов, когда выполняется только одна или два условия, то здесь, конечно же, не все так однозначно. Хотя и в этом случае есть большие шансы на успех, правда, рисков при этом будет больше.
Кстати, когда я сам решил создать свой первый бизнес, то принимал во внимание именно эти факторы. В моем случае были выполнены все три условия. Я не утверждаю, что моя консалтинговая компания создана "на века" и никогда не развалиться, но, по крайней мере, я стал зарабатывать буквально с первого же месяца. Причем запуск бизнеса не потребовал больших инвестиций, хотя, на самом деле, как потом оказалось, они могли бы быть существенно меньше.
Теперь детально рассмотрим все эти необходимые условия для выбора бизнес-направления.
Перспективность бизнеса
На самом деле это комплексный фактор, который может включать себя несколько составляющих. Учитывать нужно как минимум две позиции.Во-первых, важна рыночная перспектива, для оценки которой опять-таки может учитываться несколько параметров, например, объем рынка, его динамика, уровень конкуренции, барьеры входа и т.д.
Во-вторых, важно учитывать финансово-экономическую составляющую. В частности, обязательно нужно принимать во внимание уровень рентабельности продаж данного бизнеса. Ведь с точки зрения рынка у бизнеса может быть высокая привлекательность, но заработать на нем можно только на больших объемах из-за низкой рентабельности продаж.
В таком случае крупные компании, занимающиеся таким бизнесом, могут себя очень даже неплохо чувствовать, но новые небольшие компании могут просто не выжить. Особенно если к низкой рентабельности продаж добавляется длительный финансовый цикл, который может быть обусловлен, например, тем, что поставщикам нужно делать предоплату, а покупателям продавать товар (или услуги) с отсрочкой платежа. Кроме того, на финансовый цикл влияет и оборачиваемость товарно-материальных запасов – чем она больше, тем больше и финансовый цикл компании.
А если еще к этому добавить и большие инвестиции, которые нужно будет потратить на приобретение внеоборотных активов, то в таком случае для запуска бизнеса может потребоваться значительная сумма.
Кстати, нужно отметить, что перспективность бизнеса – это относительный фактор. К примеру, для того, кто не может себе позволить потратить большую сумму для запуска своего стартапа, большие начальные инвестиции считаются минусом. А для тех, кто такой суммой располагает, наоборот это плюс, т.к. такой барьер входа сужает число потенциальных новых конкурентов.
На самом деле, понятие "барьер входа" гораздо шире чисто финансовых ограничений. Например, для запуска некоторых видов бизнеса может потребоваться получение лицензии и иных разрешительных документов. На все это может уйти не мало времени. Хотя, в нашей стране с помощью денег можно преодолеть практически любой нефинансовый барьер за очень короткий срок:))
Итак, при выборе направления для нового бизнеса крайне желательно учитывать его перспективность. Если вспомнить известную классификацию Boston Consulting Group, то новые бизнес лучше создавать в категории "Дикие кошки", а затем стараться перевести свой бизнес в "Звезды".
Хотя можно попробовать заработать и "злых собаках", если выполняются следующие условия:
* на самом деле, даже при таких условиях создание подобного временного бизнеса может иметь смысл, если и при списании затрат на оборудование в убытки компании она все равно будет прибыльной за весь срок ее существования.
Но все-таки создавать бизнесы в зоне "Злых собак" довольно-таки рискованный шаг. Поэтому лучше ориентироваться на более привлекательные категории.
Активы, необходимые для выбранного вида деятельности
Сразу нужно отметить, что в данном случае под активами подразумевается очень широкое понятие, а не только материальные и финансовые ресурсы.Таким образом, к активам, необходимым для бизнеса можно отнести:
Примечание: возможно, данный список можно продолжить.
Я здесь не буду распространяться о том, откуда у наемного сотрудника могут взяться товарно-материальные запасы и тем более основные средства. В нашей "стране чудес" всякое может быть.
Лично у меня, когда я начинал свой консалтинговый бизнес, была только сравнительно небольшая сумма денег, а также профессиональные навыки и опыт работы консультантом по управлению. Ах да, было ведь и основное средство – ноутбук:)). Для консалтингового бизнеса, в общем-то, ничего другого и не нужно. Воровать клиентскую базу у своего бывшего работодателя я не стал, хотя некоторые так делают. Это выбор каждого человека, который здесь не будет обсуждаться.
Таким образом, данный подход, когда бизнес создается от того, что уже есть, позволит быстрее наладить бизнес-процессы в новой компании, что, безусловно, повлияет на ускорение получения прибыли.
Даже если из всех вышеперечисленных активов есть только последняя позиция и хотя бы немного денег, то при прочих равных условиях, создавая бизнес в том направлении, в котором вы уже работали, шансы на успех у вас будут выше, по сравнению с запуском стартапа в какой-то другой сфере, где вы еще не имеете опыта работы.
Кстати, это в чем-то похоже на поиск работы. Ведь найти работу гораздо легче в той сфере, где у вас уже есть опыт. Поменять сферу очень тяжело. И дело тут даже не в самом человеке, который, возможно, и сможет поменять профиль деятельности и принесет компании пользу.
Просто вероятность того, что ему предоставят такую возможность, крайне мала. Как известно, поиском сотрудников в компании занимается служба персонала, а она очень часто использует формальный подход. К примеру, если ищет человека на определенную должность, то обязательно требует, чтобы человек имел опыт работы именно на этой должности. Им абсолютно наплевать на то, что это за человек, на его способности и возможности. Самое главное – наличие опыта работы именно на такой должности.
Итак, подход для выбора направления в бизнесе "от того, что есть" может быть и небезупречен, но он, по крайней мере, наиболее понятен для начинающего предпринимателя и риски в нем будут ниже по сравнению с другими вариантами.
Реальный интерес к выбранному виду деятельности
Есть очень простой способ, позволяющий оценить реальный интерес предпринимателя к тому или иному виду бизнеса. Нужно задать себе незатейливый вопрос – готов ли я заниматься этой деятельностью бесплатно (естественно, при наличии денег на еду и другие базовые потребности).Что скрывать многие из нас ходят на работу или занимаются бизнесом вовсе не потому, что нам очень интересно и нравится это делать. Если бы не деньги, то большое количество людей сменило бы сферу деятельности, но, к сожалению, это сложно сделать.
Выше уже был приведен пример с поиском работы. Порою сложно найти работу в той же самой сфере деятельности, а сменить направление гораздо проблематичнее.
Со сменой бизнеса в этом смысле проще, но могут мешать другие обстоятельства. Например, для того чтобы заняться именно тем бизнесом, который нравится, нужны очень большие инвестиции, которые предприниматель не может себе позволить. Поэтому он и продолжает заниматься тем бизнесом, который ему на самом деле не очень то и нравится, но позволяет что-то зарабатывать.
На самом деле и в том и в другом случае можно сменить сферу деятельности, но большинство из нас этого не делают совсем по другим причинам. Мешают страх и лень. Все остальное – это следствия этих двух первопричин. Любая причину, которая якобы мешает сменить сферу деятельности, в конечном итоге можно свети к одной из этих двух.
Нужно отметить, что многие эксперты считают данное условие самым важным при выборе бизнес-направления. Более того есть такое мнение, что если будешь заниматься тем, что нравится, точнее говоря, выберешь бизнес в соответствии со своим предназначением, то со временем придет и финансовый успех. Правда, не очень понятно как определить это самое предназначение.
Данное условие является очень важным особенно на начальной стадии развития бизнеса, когда финансовой мотивации или вообще нет, или она слишком мала. В таком случае без реального интереса заставлять себя заниматься нелюбимым делом, да еще и не приносящим денег, очень сложно. Кстати, истинный интерес может быть даже сильнее денежной мотивации. Наличие данного фактора положительно скажется и при запуске стартапа и при дальнейшем развитии компании .
Как выбирать бизнес-направление
Таким образом, если вы еще не запустили свой стартап, а находитесь на стадии выбора, то нужно очень серьезно подойти к решению этой сложной задачи.Вначале набросать варианты можно, действительно, пока с учетом только одного, а именно последнего условия. То есть написать список потенциальных бизнесов, которыми вам действительно было бы интересно заниматься. Сделать это нужно пока без учета остальных условий.
Затем уже оценивать эти бизнесы с точки зрения оставшихся двух критериев. Если среди них не окажется ни одного, который удовлетворял хотя бы еще одному условию, то в таком случае нужно выбрать один из вашего первоначального списка. Если будет вариант (или варианты), при котором выполняются два условия, то его тоже нужно зафиксировать.
После этого можно пойти, например, от второго условия, то есть от имеющихся активов. Нужно проделать ту же самую процедуру. Очевидно, что в этом случае возможны два варианта. Первый вариант – бизнес, наиболее подходящий только по одному этому условию. Второй вариант – бизнес, который удовлетворяет обоим условиям. Третьего варианта не дано, т.к. он был бы уже найден при первом заходе, когда выбирали от интереса.
И наконец, нужно начать поиск от последнего условия (в данном случае от перспективности бизнеса). Необходимо выполнить те же мероприятия.
В результате такого поиска могут быть получены следующие варианты:
На самом деле вариантов может быть больше в том случае, когда одновременно выполняются какие-то два условия. Например, какой-то бизнес может быть предпочтителен по первым двум условиям с доминирующим первым, а другой бизнес – с доминирующим вторым. Хотя если четко проранжировать все эти три условия по значимости, то в таком случае, действительно, получается семь потенциальных вариантов.
Очевидно, что из этих семи возможных вариантов самым предпочтительным является первый, когда выполняются все три условия. Если такого варианта нет, то нужно переходить к выбору из тех бизнесов, для которых выполняется два из трех условий.
Если и таких не окажется, то придется сделать самый сложный выбор. Нужно будет сделать ставку на один из трех бизнесов, каждый из которых является лучшим по своему критерию. Кстати, в таком случае может быть и вообще не стоит запускать стартап.
Хотя некоторые считают, что в таком случае нужно выбрать все-таки тот вариант, который лучше по третьему критерию (реальный интерес к данной деятельности). Так можно поступить в том случае, если у предпринимателя есть определенный финансовый резерв, который позволит как-то жить ему и его семье до тех пор, пока бизнес не начнет приносить прибыль.
Правда, к сожалению, на практике очень сложно более-менее точно определить, когда стартпап начнет приносить прибыль достаточную хотя бы для того чтобы прокормить семью предпринимателя.
Возможно, в данной ситуации можно использовать такой подход. Продолжать работать наемным сотрудником, чтобы было на что жить, и параллельно запустить свой бизнес, придерживаясь стратегии минимизации затрат и рисков .
Затем в будущем, если этот бизнес начнет приносить прибыль, и для развития компании будет требоваться больше времени, то в таком случае можно завершить карьеру наемного сотрудника и сконцентрироваться на своем бизнесе.
Итак, выше был достаточно подробно описан предлагаемый способ выбора сферы деятельности для своего бизнеса. Возможно, он не идеален, но уже не раз проверен на практике многими предпринимателями.
Стоит отметить, что сейчас очень модно стало добавлять к вышеприведенному перечню факторов, которые нужно принимать во внимание при выборе бизнес-направления, еще одну позицию. В различных источниках она может быть немного по-разному сформулирована. Речь идет о том, что нужно создавать такой бизнес, который сделает мир лучше.
Я, конечно, понимаю, что всем этим бесчисленным западным бизнес-гуру нужно как-то выделяться на фоне друг друга, вот они и начинают соревноваться между собой в том, кто из них скажет или напишет что-нибудь по круче и позабористее.
Несомненно, теорию можно, как говориться, "за уши притянуть" к чему угодно. Для всего можно придумать "научное" обоснование. Только я не понимаю, как это реально поможет начинающим предпринимателям, особенно если они не хотят создавать бизнес в какой-то очень хитровымученной области.
Можно ведь привести обоснования того, что и пивная палатка (правда их уже давно запретили, но для примера это не важно) создается для того чтобы сделать мир лучше. Даже рекламу можно соответствующую сделать.
Подходят "с утра" мужики к пивной палатке с очень угрюмыми и помятыми лицами. Отведывают пивка, и вскоре им становится очень хорошо, и весь мир вокруг них как-то сразу становится лучше. И голос за кадром: "Пивная палатка на улице Ленина дом 1 – мы делаем мир лучше".
Мне кажется, что начинающим предпринимателям нужно давать какие-то конкретные и прагматичные технологии, которые действительно помогут им запустить свой стартап, а затем эффективно развивать свой бизнес. Для этих целей я и решил запустить данный интернет-проект.
В общем, на этом сайте вы вряд ли найдете все эти "суперсовременные и трендовые фишки". Хотя, если вам они очень нравятся, то добавьте их в перечень пунктов, которые вы будете использовать при выборе бизнес-направления. Я, правда, не знаю, как вы их будете учитывать, но сделайте так, если вам это действительно как-то поможет.
Как люди попадают в бизнес? Кому-то он достается по наследству, кто-то встречает людей которые предлагают вступить с ними в долю, а кому-то просто сваливается на голову готовый бизнес и им ничего не остается как управлять им. Но в данном посте я расскажу как выбрать направление бизнеса, не уповая на вышеприведенные примеры.
Если Ваши родители не являются бизнесменами и ни когда ими не были, то все о чем их можно попросить - это не мешать Вам, а в идеале поддерживать во всех начинаниях и продвижениях, не взирая ни на что.
Обращу Ваше внимание на то, что те успешные предприниматели, которым достался бизнес по наследству или оказался у них в силу каких-то других причин, вовсе не счастливчики и везунчики. Они самые обычные люди как и мы с Вами. Но их отличают некоторые качества - это позитивный настрой, правильные убеждения и вера в себя. А уже эти качества притягивают в их жизнь нужные события и людей. Такому мышлению не легко научиться, но доступно каждому из Вас. Было бы желание, возможности всегда найдутся. А если Вы думаете, что все богатые люди нажили свое состояние на воровстве и обмане, то эта статья не для Вас. Думать так, значит уже заблокировать себе путь в счастливую, состоятельную и радостную жизнь.
И вот Вам уже все порядком надоело и Вы подумываете о начале собственного бизнеса или смене его направления. Какие-то варианты Вы уже обдумывали, даже может что-то попробовали и не получилось, но мысль о счастливом и богатом будущем не дает Вам покоя. Что же делать в такой ситуации?
Можно предпринять стандартные шаги. То есть проанализировать ситуацию на рынке, подумать, на какой товар или услуги есть спрос. Посчитать свои финансовые возможности и попробовать что-то с этим сделать. Далее составляется простенький бизнес план, и вы приступаете к его реализации. Вы позитивно настроены и искренне верите, что именно ваш проект попадёт в список тех 2-3% новых предприятий, которые выживают после 3-5 лет борьбы за своё существование. Остальные 97%, к сожалению, или становятся банкротами, или влачат жалкое существование. Большое количество предпринимателей занимаются своим бизнесом лишь потому, что не знают больше, где применить свои способности и зарабатывают при этом на своём деле гроши.
Почему же происходит такая ситуация? Почему большинство фирм и предприятий разоряются в первый же год? Почему большинство довольно оптимистичных и имеющих большую перспективу бизнес проектов не приносят в результате своим хозяевам ни копейки, а только головную боль и разочарование?
Всё достаточно просто. Такая ситуация происходит во-первых потому, что предприниматели занимаются не своим делом. Они поленились определить своё призвание, свои таланты и способности и начали бизнес в том направлении, к которому у них НЕ ЛЕЖИТ ДУША.
Во-вторых, такие предприниматели рассчитывают перспективность и доходность своего бизнеса, пользуясь только своим логическим мышлением. Но! Логическое мышление может оперировать только теми фактами, которыми оно располагает на данный момент. Наше сознание не может посмотреть, что будет завтра или послезавтра, как пойдут наши дела, как отреагируют клиенты на наш товар, какой будет спрос и т.д.
И к тому же, если учесть, что до этого у вас не было опыта создания своего дела, или работы в данном направлении, вы можете составлять свой бизнес план только на основании своих фантазий, не более того. Даже если вам кажется, что дело беспроигрышное, то это вам только так кажется. Если бы вы могли пообщаться с людьми, которые уже давно занимаются подобным бизнесом, то они бы вам рассказали наверняка совсем другие истории.
То есть, у вас нет опыта, знаний рынка, знакомств, большого запаса денег. И со всем этим тянущим вниз багажом вы пытаетесь организовать прибыльное дело, используя только своё логическое мышление. Как вы думаете, у вас что-нибудь получится? Конечно же нет. Вы просто впустую потратите все свои сбережения, полностью разочаруетесь в возможности создания бизнеса, и в результате вернётесь обратно на наёмную работу. Такой финал думаю Вас не устраивает.
Есть совершенно другой подход к созданию своего дела. Причём этот метод опробован уже на десятках проектов и полностью доказал свою эффективность.
Итак:
Распишите на бумаге все свои таланты, способности, знания, умения, которые вы можете так или иначе использовать в бизнесе.
В течении 2-3 недель старайтесь каждый день придумывать несколько идей для бизнеса.
После этого определите для себя 3-5 идей, которые вы считаете наиболее реальными и осуществимыми. Вы должны верить в их реализацию.
Продумайте в голове примерный план реализации каждого проекта. Подчёркиваю слово «примерный». Не нужно слишком детализировать и продумывать каждый шаг. Составьте только общий план.
Скорее всего, у вас останется 2-3 наиболее подходящих для вас варианта создания своего дела. Вы сами почувствуете, что это вам интересно и здесь вы можете преуспеть. Самое важное – эти проекты должны быть для вас интересны. Ваша душа должна петь при одной мысли о таком занятии. Если попытаетесь создать бизнес, который основан только на материальной выгоде, то ваше внутреннее “Я” будет очень активно сопротивляться, и вы создадите тем самым себе кучу проблем.
Теперь самый важный момент. Вы определились с 2-3 направлениями создания своего дела. Эти проекты вас вдохновляют. Вы продумали общие планы по их реализации. А теперь вам осталось совсем ничего. Начинайте понемногу действовать во всех направлениях. Имеется в виду – узнавать детальную информацию, изучать рынок, общаться с профессионалами в этой сфере. То есть предпринимайте те шаги, которые вы можете без усилий сделать на сегодняшний день.
Когда вы начнёте действовать, вы изъявите своё намерение и готовность к созданию своего дела. Но без опыта и связей вы не можете точно знать, какой проект будет удачным, а какой провалиться. Поэтому вам нужно воспользоваться своей интуицией, которая в отличии от вашего сознания прекрасно знает, какой проект будет успешным и какие шаги в тот или иной момент нужно предпринять. Ваша задача сказать «Хочу этого, и вот этого» и начать действовать. А как именно ваша цель реализуется, это уже не ваша проблема.
Как будут развиваться события дальше и как понять, какому конкретно проекту в результате уделить всё своё время? Вы должны внимательно наблюдать за внешними обстоятельствами и событиями. Например, вы попытались действовать в определённом направлении, но чувствуете сопротивление пространства. Не можете найти интересующую вас информацию, не берёт трубку нужный вам человек, постоянно возникают какие-то препятствия. То есть интуиция подсказывает вам, что здесь вам ждать нечего. Можете не отказываться от этого проекта, но попробовать подойти к нему с другой стороны. В любом случае, будьте гибкими и прислушивайтесь к своим внутренним ощущениям. Если вы пробуете подойти к реализации определённого бизнес проекта то с одной стороны, то с другой, и везде вас постигает неудача и препятствия, это явный знак, что здесь вам делать нечего.
Но прежде всего вы должны обращать внимание не туда, где у вас возникают препятствия, а наоборот, где у вас всё само собой ладится. В каком-то из ваших проектов (возможно и не в одном), вы заметите, что пространство настроено к вам приветливо. Вы с удивлением для себя без усилий находите нужную информацию, появляются возможности и средства для реализации этого проекта, всё как бы само идёт к вам в руки. Всё проходит гладко и без особых усилий. Ключевая фраза здесь «без особых усилий». Если вам приходится прилагать неимоверные усилия, переступать через себя, бороться с “встречным ветром”, то это определённо не ваше направление. И чем раньше вы это поймёте, тем больше здоровья и сил сбережете.
Вовсе не утверждается, что вам не придётся попотеть и хорошенько поработать для успешного запуска вашего дела. Но если вы будете двигаться в правильном направлении, то вы будете работать С УДОВОЛЬСТВИЕМ. Любимая работа, даже если вы занимаетесь ей дни напролёт, приносит энергию, а не забирает её.
И напоследок ещё раз повторим ключевые моменты:
1. Определиться с несколькими приятными для души бизнес-проектами.
2. Начать совершать небольшие действия, чтобы проверить, в каком направлении Вселенная готова помогать вам.
3. Тот проект, который даётся нам легче всего, начинаем воплощать в жизнь.
4. Постоянно прислушиваемся к себе и находим такие пути развития, где всё делается «без особых усилий».
5. Если встречаем препятствие, не пытаемся его проломить, а принимаем во внимание послание нашей интуиции и немного меняем направление, обходим препятствие.
6. Основные критерии, которыми вы должны пользоваться во время создания своего дела, следующие: «применение ваших талантов и способностей», «подсказки Вселенной», «интуиция», «без особых усилий», «не бороться с препятствиями», «слушать себя», «делаем то, что приносит удовольствие».
Слушайте себя, прислушивайтесь к своей интуиции, замечайте подсказки Вселенной, и ваш будущий бизнес будет приносить вам не только финансовые дивиденды, но удовольствие и наслаждение.
Над вопросом, как выбрать направление бизнеса, какой вид, задумывается каждый, кто решается открыть свое собственное дело.
Этот вопрос очень актуален для каждого начинающего предпринимателя, потому что именно от выбора направления своей деятельности будет зависеть вся его дальнейшая успешность и процветание.
Сложность выбора возникает в основном из-за нескольких немаловажных моментов
Например, большинство направлений в открытии бизнеса требует немаленького стартового капитала. Он нужен для того, чтобы оформить всю необходимую документацию, для аренды офисного или торгового помещения, покупки оборудования и товарного запаса и т. д. Далеко не у каждого начинающего предпринимателя есть большая сумма денежных средств, которую он сможет потратить на первоначальные вложения. Редко получается выбрать такую сферу и вид деятельности, в которой хотел бы работать предприниматель, и в тоже время чтобы она не требовала большого стартового капитала.
Вторым моментом является лицензирование некоторые видов бизнеса. Например, если взять такие виды деятельности, как образование, медицина и т. д. Все эти виды деятельности подлежат обязательному лицензированию. На организацию какой-то деятельности лицензию можно получить относительно быстро. Например, для открытия обучающего центра. А если человек захочет заниматься нотариальной деятельностью, то тут все гораздо сложнее. Для этого необходимо вначале получить высшее юридическое образование, после проработать несколько лет в должности помощника нотариуса, пройти сложные экзамены и аттестацию для получения лицензии. И только после этого при наличии вакантных мест возможно будет устроиться в качестве нотариуса. Следовательно, на воплощение некоторых идей бизнеса в жизнь может уйти несколько лет.
Нужно отметить, что большинство начинающих предпринимателей решается открыть свой бизнес в той сфере, с которой они ранее были связаны. К примеру, бармены открывают собственные бары и кафе, продавцы - магазины и палатки, парикмахеры - салоны красоты, менеджеры по туризму открывают собственные туристические агентства и т. д. И это правильно. Именно те бизнесмены, которые открыли свой бизнес в знакомой им сфере, добились неплохого результата. Хороший владелец бизнеса должен знать его изнутри. Что, как, где и по какому принципу работает именно в конкретном выбранном виде деятельности.
Если был выбран вид деятельности, с которым раньше бизнесмен не сталкивался, то, конечно, будет неплохо, перед тем как приступать к активной работе над открытием фирмы и оформлением всей необходимой документации, изучить все особенности и специфику. Узнать все нюансы выбранного вида деятельности, взвесить все риски и выгоды могут помочь люди, которые уже работают в данной сфере, специализированные книжные издания.
Немаловажным фактором является и желание заниматься конкретным видом бизнеса. Человеку, у которого врожденное чувство вкуса в цветочном дизайне будет гораздо интереснее и проще , а не магазин по продаже автозапчастей. Особенно это касается тех, кто будет не просто вкладывать деньги в открытие, но после еще и работать в этом. Например, продавцом в своем собственном магазине или барменом в собственном баре.
Было бы также неплохо написать подробный бизнес-план для выбранного вида деятельности, где будут подробно расписаны все траты на открытие фирмы, на покупку оборудования и товара, рентабельность, окупаемость, прибыль. Еще раз взвесить все "за" и "против" и только после этого приступать к каким-то активным действиям. Изучить конкуренцию в выбранной сфере лишним не будет. Зная конкурентов, их ценовую политику, тактику ведения выбранного вида деятельности и их слабые стороны очень важно. Особенно это касается больших городов, где конкуренция на любом сегменте рынка очень высокая.
Вернуться к оглавлению
Организационные вопросы после выбора подходящего направления деятельности
Когда выбор направления предпринимательской деятельности сделан, следующим шагом будет ее последующая регистрация в налоговом органе. Самые распространенные организационно-правовые формы для открытия малого бизнеса - это общество с ограниченной ответственностью (ООО) и индивидуальный предприниматель (ИП). Гораздо реже фирму в малом предпринимательстве регистрируют как закрытое акционерное общество (ЗАО). Выбирая организационно-правовую форму, нужно обращать внимание на все особенности ведения выбранного вида деятельности. Некоторый бизнес будет лучше открыть как ИП, некоторый - как ООО или ЗАО. Все зависит от планируемых объемов работы и т.д. Дальше необходимо встать на учет в фонде социального страхования и пенсионном фонде. Получить коды статистики и ОКВЭД. Если деятельность подразумевает под собой наличие лицензии, то получить лицензию. Если нужно использование кассового аппарата, то после его покупки необходимо будет поставить его на учет в налоговом органе.
После того как вся документация будет получена, можно приступать к поиску подходящего помещения. Здесь нужно исходить конкретно из того, под какой вид деятельности нужно арендовать помещение. В случае необходимости производится косметический ремонт помещения. Закупается оборудование и товарный запас. Подыскивается рабочий персонал.
Скрывает под собой множество разных хлопот. Потенциальные предприниматели не в состоянии начать свой бизнес, так как четко не представляют, чем хотят заниматься...
Как же выбрать удачное направление для доходного бизнеса и который бы приносил удовольствие? Опытные предприниматели в курсе, становятся успешными те, кто в самом начале сделал правильный выбор.
Основные препятствия при выборе бизнес – деятельности
Главной проблемой мешающей сделать правильный выбор в направлении бизнеса является нехватка финансовых средств.
Практически любое дело на начальном этапе подразумевает под собой наличие финансовых вложений. Средства нужны на аренду офиса или помещения, регистрацию фирмы, закупку оборудования, товаров, выплату заработной платы персоналу и т.п.
Одним словом деньги нужны всем , кому-то больше кому-то меньше. Организовать дело, не имея стартового капитала под силу не многим, и удается сделать это лишь единицам. Удается потому, как основан он на хобби либо на высоком таланте.
Помимо источников финансирования для реализации планов стоит задуматься об отсутствии или наличии необходимости проходить лицензирование. Торговля сигаретами или алкоголем, игорный бизнес, сфера образования–бизнес в этих сферах возможен при наличии соответствующей лицензии.
Стоит заметить, что сроки, на которые выдаются лицензии для каждой сферы разные, а на некоторые вообще не выдаются без наличия специального образования. Но есть и множество других видов предпринимательской деятельности, в которых на ведение дел не нужны лицензии. Этот момент стоит учитывать при обдумывании возможных вариантов.
Лучше всего начитать дело со сферы, которая вам уже более знакома. Например, многие владельцы магазинов ранее работали обычными продавцами, кафе, ресторанов и баров – барменами или официантами, салонов красоты — парикмахерами.
Такой опыт пригождается, начиная от составления ассортимента продукции или услуг, заканчивая набором персонала.
Другими словами если вы выбираете то дело, в котором у вас имеется определенный опыт работы, то значительно упрощаете организацию и в будущем ведение этой деятельности.
Но это совсем не значит, что вам запрещается начинать бизнес в той сфере, с которой вы не имели дела. Но стоит учитывать такой вариант, что от предпринимателя потребуется дополнительных усилий и времени, которые будут потрачены на изучения сферы деятельности, выработке необходимых навыков и т.п.
Стоит взвешивать все плюсы и минусы, выбирая сферу деятельности между незнакомой и знакомой. Если ваши прогнозы положительные,то тогда дерзайте и начинайте воплощать бизнес-план в действительности.
В конце хочется добавить, начиная свое дело, будьте серьезны, ответственны при выборе сферы деятельности. Должно присутствовать чувство веры, что все получится. Если такого чувства не наблюдается лучше подумать о смене вида деятельности. Правильно выбранное направление бизнеса является залогом роста и прибыльности предприятия.
Loading...