Как открыть совместный бизнес. Как оформить бизнес на двоих

Итак, вы решили открыть собственное дело вместе с партнером. Работать без оформления не получится, поэтому необходимо досконально узнать, какие существуют нюансы при регистрации индивидуального предпринимателя (ИП) на двоих.

Способы регистрации
Существующие нюансы ведения бизнеса на двоих
Что предшествует подаче документов на двоих
Какие нужны бумаги и куда обращаться
Что получают партнеры после регистрации

Законодательством закреплено, что аббревиатура ИП означает индивидуальный предприниматель. Речь идет о физическом лице, которое регистрируется в определенном законом порядке и проводит хозяйственную деятельность, но без создания юридического лица.

Поскольку физическое лицо означает одного человека, а не коллектив, то у партнеров возникают сложности, хотя желание вести бизнес на двоих имеется.

Способы регистрации

Существует два главных способа, чтобы зарегистрировать себя в качестве субъекта хозяйственной деятельности:

Осуществить всю процедуру самостоятельно. Так поступает множество предпринимателей, ведь на самом деле сегодня это сделать легче, чем в прежние времена. Однако понадобится собрать все бумаги самому и побегать по инстанциям.
Для тех, кто не желает вникать в особенности регистрации и готовить документацию, существует платная услуга регистрации при помощи специальных сторонних компаний.

Существующие нюансы ведения бизнеса на двоих

Если речь идет об общем деловом проекте, то лучше для этой цели зарегистрировать ООО, а не ИП. Потому что законодательство не предусматривает создание института предпринимательства одновременно на двоих персон . Но обойти эту ситуацию можно.

Неофициальное партнерство - один из наиболее распространенных на практике случаев, как оформить общее дело. При этом, второй участник может вносить собственные средства или даже фактически руководить процессами. У этого способа тоже есть свои недостатки, поскольку в дело может вмешаться обычный человеческий фактор.

Что это означает? В случае, если партнеры решают разойтись, то на одном из них находятся и активы, и обязательства. Поэтому полноценного разделения бизнеса полюбовно достичь можно, но очень трудно.

Практика показывает, что такая методика бывает оправдана лишь между близкими друзьями или родственниками. Но никто не застрахован и в этом случае от прекращения нормальных отношений.

Но более современным и юридически оправданным будет другой способ оформления отношений партнеров - составление так называемого «товарищеского договора» . Каждый участник самостоятельно открывает на себя ИП, подав соответствующие документы (о них речь пойдет ниже). После того, как прошла регистрация каждого из ИП, они заключают между собой простой договор.

Какие преимущества есть у этого способа узаконивания отношений:

каждый из участников будет обладать одинаковыми правами и обязанностями;
при невозможности продолжать бизнес-деятельность на двоих можно, чтобы дальше каждый партнер вел ее индивидуально и автономно;
распределение прибыли будет производиться на основании взносов каждой стороны.

Отрицательной стороной такого способа является больший размер расходов , который связан с регистрацией ИП, сдачей и ведением отчетности, а также уплатой налогов и других сборов.

Есть еще один законный вариант, который дает право участнику, не являющемуся ИП, претендовать на справедливый раздел имущества - можно оформить договор займа . Другими словами, в нем указано, что неоформленный партнер сделал вклад в общий бизнес, и это подтверждается документально.

Но, если бизнес окажется убыточным, то отвечать своим имуществом придется лишь участнику, который был официально оформлен в качестве ИП.

Что предшествует подаче документов на двоих

Прежде всего, любому предпринимателю необходимо иметь идентификационный номер. Поскольку предприниматель будет юридически одним-единственным, то и номер будет выдаваться в единственном экземпляре на общий бизнес.

Если по каким-либо причинам у вас его еще нет, то попутно с получением свидетельства ИП, потребуется получение ИНН. При этом, время регистрации увеличится на 5-6 рабочих дней.

Кроме того, необходимо понимать, какая система налогообложения будет для вас предпочтительной. Основные виды систем:

общее налогообложение;
«упрощенка», она же УСН;
ЕНВД - единый налог на вмененный доход;
патентная деятельность;
единый сельхозналог

Осталось подобрать для себя код экономической деятельности (ОКВЭД) и можно приступать к сбору бумаг. Тот код, который будет указан в заявлении первым, станет одновременно и основным. Он же станет определяющим фактором, какую величину тарифа придется уплачивать в органы ФСС за вас и ваших наемных работников (если они будут).

Какие нужны бумаги и куда обращаться

Итак, вы решили открыть собственное дело. Работать без оформления не получится, поэтому для любого вида бизнес-деятельности потребуется регистрация в качестве индивидуального предпринимателя (ИП).

Теперь о том, какие же документы необходимо собрать для регистрации в качестве ИП :

Ксерокопии всех страниц паспорта;
Копия идентификационного номера;
Заявление с просьбой о государственной регистрации предпринимателя по форме под №Р11001 (1 экземпляр);
Заявление намерения перейти на упрощенный порядок налогообложения (если требуется), форма 26.2-1;
подтверждающая оплату госпошлины квитанция

К удобству будущих предпринимателей - большинство налоговых служб работают по принципу «единого окна», то есть подавать всю собранную документацию можно в одном месте. Предварительно можно наведаться в территориальную налоговую службу и убедиться, что ваши документы отвечают предложенным образцам (они обязательно будут вывешены на стендах).

Если подавать пакет документы будет не сам будущий предприниматель, то понадобится оформить копии, а также предоставить доверенность на право подачи документов.

Без нотариуса не обойтись, если вы планируете отправить весь пакет, а сделать это можно ценным письмом по почте. Услуги нотариата обойдутся от 300 до 500 рублей.

После того, как налоговая примет пакет собранных бумаг, вам выдадут расписку, на которой будет стоять отметка о том, в какой день подходить за регистрационными свидетельствами.

Что получают партнеры после регистрации

Если процедура регистрации была пройдена успешно, то ее результатом будет получение следующего пакета для совместного бизнеса:

прежде всего, свидетельство о госрегистрации в качестве ИП;
подтверждение о постановке на учет в территориальном органе ФНС;
выписка из госреестра предпринимателей ЕГРИП;
регистрация в пенсионном фонде России согласно места жительства;
присвоение статкодов из Росстата

Если любой из документов не будет выдан, то придется обращаться в эту организацию самостоятельно, поскольку регистрация в них является обязательной. После регистрации как таковой, может потребоваться оформление печати для ведения хозяйственной деятельности.

Под индивидуальным предпринимателем понимается физическое лицо, занимающееся любого рода предпринимательской деятельностью. Оформление ИП проходит гораздо проще, нежели регистрации ООО, да и закрыть его в случае неудачи не будет сложным делом. Плюс к тому все вырученные средства будут только в распоряжении бизнесмена, да и с налогами хлопот возникает гораздо меньше. Именно поэтому некоторые группы предпринимателей начинают свой бизнес под одним ИП. Так можно ли оформить ИП на двоих?

ИП на одном собственнике

Официально в качестве индивидуального предпринимателя может выступать только один человек, если собственников двое и больше необходимо открытие ООО. Но есть вариант – открыть ИП на одного из собственников. Этот вариант опасен для человека, который не будет проходить по документам как совладелец бизнеса, потому что он будет лишь негласным партнёром учреждения. Чаще всего на подобное решаются родственники или друзья, уверенные друг в друге. Однако даже в этом случае могут возникнуть проблемы, когда дело запахнет первым крупным доходом. Обычно в этот момент находится тот, кто считает несправедливым деление средств в равных долях, потому что он вложил в бизнес больше сил или средств. И тогда не родственные связи, не долгие дружеские отношения не защитят непрописанного партнёра от потери своей доли. Чтобы предотвратить подобную ситуацию необходимо каждое поступление средств «несуществующего» учредителя прописывать в договоре займа между двумя физлицами.

Чтобы открывать ИП на одного из партнёров необходимо полностью доверять друг другу

В случае напряжённых отношений расписки о займе помогут вернуть вложенные средства совладельцу. Это конечно не половина бизнеса, доходы которого могут быть в десятки раз больше, но хоть что-то. К сожалению, ничего другого по закону неофициальный совладелец получить не сможет.

Опасность официального владельца бизнеса таится в том, что в случае краха учреждения под все долги попадает именно он и его имущество. То есть в случае крупных долгов ИП может потерять всё своё движимое и недвижимое имущество, согласно законодательству РФ. В это время «невидимый партнёр» выходит сухим из воды, так как не имел официально никакого отношения к бизнесу. Поэтому при выборе варианта оформления ИП на одного из предпринимателей нужно быть абсолютно уверенным в том, что партнёр Вас не обманет и не бросит.

Договор товарищества

Мене опасным видом партнёрства является заключение договора «простого товарищества». Суть этого способа сотрудничества в том, что оба предпринимателя регистрируются как ИП, а после этого заключают договор о совместной деятельности. В договоре прописываются права и обязанности обеих сторон, которых может быть более двух, условия деления прибыли между сторонами.

Плюсом модели является то, что предприниматели не зависят друг от друга, их прибыль делится согласно договору товарищества, поэтому в случае конфликта можно спокойно уходить, забрав свои средства. Однако главным минусом подобного договора является двойная отчётность, так как партнёры будут отчитываться как о собственной деятельности (доходах и расходах), так и о деятельности товарищества.

Идеальным партнёрством является товарищество двух индивидуальных предпринимателей

Это может показаться сложным бюрократическим процессом, однако в случае договора о простом товариществе предприниматели платят налоги каждый за себя, что значительно повышает расходы по сравнению с одним ИП. Но есть положительная сторона этого момента, в случае разногласий – товарищество можно ликвидировать и ничего не потерять, поэтому двойное налогообложение возможно не самый плохой вариант.

Как мы видим, в качестве ИП может выступать лишь один человек, в случае открытия двумя физлицами юрлица на одного из компаньонов, оба они серьёзно рискуют своими деньгами и имуществом. Чтобы избежать потерь, можно зарегистрировать договор простого товарищества, попав под двойное налогообложение, либо оформить ООО и спать спокойно.

Ни одна дружба и даже родственные связи не могут гарантировать надёжности в бизнесе

Открытие ООО

Лучшим вариантом ведение совместного бизнеса является регистрация ООО. Во-первых, потому что ООО позволяет прописать всех совладельцев в учредительных документах с указанием доли в уставном капитале каждого. Это обезопасит всех партнёров с юридической точки зрения от непредвиденных переделов долей и полученной прибыли. А также ограничит ответственность учредителей по долгам компании, так как в случае краха под удар встанет лишь имущество общества.

Процедура регистрации ООО немного сложнее, чем ИП, так как включает в себя составление учредительных документов, различных решений, приказов и открытия расчётного счёта с печатью. Тем не менее, для ведения совместного бизнеса эта форма юридического лица является наиболее подходящим вариантом. Даже в обществе с ограниченной ответственностью есть возможность сэкономить на уплате налогов и обязательных взносов.

А ведение бизнеса в качестве ИП безопасно и выгодно лишь, если предприниматель на самом деле индивидуальный. В этом случае он сам отвечает за свои действия, ведёт деятельность исключительно для получения личной прибыли.

Если Вы предполагает ведение бизнеса совместно с партнёром, то заранее позаботьтесь о форме деловых отношений. Возможно, регистрация потребует большего количества времени и в дальнейшем Вам придётся тратиться на налоги, но, тем не менее, в случае появления недопониманий с партнёром, Вы всегда будете застрахованы, и сможете сохранить свои вложенные средства и долю в бизнесе. Приведённые варианты ведения бизнеса хороши по-своему, однако прежде чем экономить на налогах и придумывать обходные пути задумайтесь о том, каковы последствия могут быть у подобной аферы.

Раньше я считал, что бизнес на двоих – это один из лучших вариантов предпринимательства. Причём, неважно количество участников – их может быть два, три, пять, десять. Суть в том, что, когда ты один, то создаёшь бизнес в одиночку, а когда вас двое и более, то это уже командный бизнес. Помните древнюю притчу, когда отец говорил своим сыновьям: «Порознь вы прутики от веника, которые по одному легко можно переломать. А вот, если вы будете держаться друг друга, то станете как связанный веник, сломать который уже гораздо сложнее». В общем, я всегда позитивно воспринимал идею совместного бизнеса, ибо теоретически она выглядела привлекательно.

Однако когда мне на практике пришлось столкнуться с бизнесом на двоих, когда я на собственной шкуре ощутил все «прелести» совместного бизнеса, тогда я полностью изменил своё отношение к этому формату ведения предпринимательской деятельности.

В общем, не понравился мне бизнес на двоих. Лучше я пойду работать на дядю, чем влезу в очередной командный бизнес. Честно говоря, я бы хотел начать с описания достоинств, но не могу – хочу поскорее предостеречь вас, даже, если хотите, отговорить влезать в эту авантюру. В общем, начну с недостатков. Поехали!

Недостатки (минусы) бизнеса на двоих

Фразу «бизнес на двоих» можно смело вписывать в перечень пожеланий на поздравительных открытках, которые адресованы вашим недругам и врагам.

Ибо бизнес на двоих – это испорченная нервная система, потеря друзей, обретение новых врагов, появление ненависти к ближнему, разочарование в партнёрах, ощущение безысходности и в итоге – сложнейший раздел совместно заработанных денег и активов.

Я лично прошёл через всё это и могу сейчас вам рассказать о недостатках совместного бизнеса не на основании прочитанных книг, а на основании практического опыта. Давайте, пожалуй, начнём.

1. Бизнесом сложно управлять. Все партнёры имеют равные права, и каждый «знает», как лучше провести ту или иную сделку, как правильнее управлять бизнес процессами, как эффективнее руководить коллективом. И не возникало бы никаких проблем, если бы у всех партнёров совпадали взгляды. Но, увы, компаньоны часто ведут себя, как лебедь, рак и щука. В общем, сил вкладывают много, но не в развитие бизнеса, а в борьбу друг с другом. На мой взгляд, это самый существенный недостаток, который рано или поздно появляется в каждом совместном бизнесе.
2. Притупляется чувство собственности. Бизнес на двоих мне напоминает колхоз времён СССР, где всё вокруг государственное, а значит – чужое. Тогда не было собственников, не было тех «загнивающих» капиталистов, у которых бы душа болела за каждую нерационально потраченную копейку, за каждый несвоевременно убранный в поле колосок. Люди относились к тому, что, по сути, принадлежало им, как к чужому – не дорожили, не приумножали.
Вот так и в коллективном бизнесе – вроде и есть хозяева, но каждый из них себя не чувствует на все 100% хозяином. И чем больше партнёров, тем слабее чувство собственности у каждого из них. Например, в бизнесе на двоих каждый партнёр чувствует себя на 50% хозяином предприятия, а в бизнесе на четверых – всего на 25%. В общем, создаётся этакая «социалистическая среда», которая благоприятствует разгильдяйству и потребительскому отношению друг к другу. Конечно же, всё это отрицательно влияет на развитие бизнеса и способствует ускорению банкротства предприятия.
3. При развале тяжело делить активы. Я убеждён, что любой совместный бизнес рано или поздно даст трещину. Естественно, когда партнёры расстаются, приходит время делить бизнес. И счастье вам, если вы успели рассориться ещё на этапе регистрации фирмы – здесь партнёры просто забирают свои вложения, плюют друг другу в лицо и расходятся, как в море корабли. Куда сложнее обстоят дела с «дерибаном» уже налаженного рабочего бизнеса. Когда есть наработанная база клиентов, обученный персонал, помещение в хорошем месте, какие-то ценные активы, сформирован имидж компании и т.д. Вот тут может начаться реальная «бойня». Я и врагу не желаю пройти через делёж работающего функционального бизнеса. Честно говоря, только, чтобы не проходить через это, есть смысл начинать свой бизнес без каких-либо партнёров.
4. Бывшие компаньоны могут стать вашими злейшими врагами. Всему виной деньги. Есть такая пословица: «Хочешь потерять друга и нажить врага? Одолжи ему деньги!» В бизнесе партнёры имеют дело с деньгами – иногда большими деньгами. И всё спокойно лишь до тех пор, пока «корабль плывёт в спокойном океане». А вот когда начинаются конфликты и делёжки, вот тогда и превращаются лучшие друзья в злейших врагов, кумовья – в ненавидящих друг друга чужих людей, семьи распадаются – в общем, у партнёров рушатся не только деловые, но и личные отношения. Поэтому 100 раз подумайте перед тем, как отважитесь начинать совместный бизнес с другом или родственником. Уж лучше тогда с чужими людьми иметь дело – с ними больше шансов установить сугубо деловые отношения и исключить панибратство.
5. Совместный бизнес обязательно развалится. Вы сейчас, наверное, думаете: «Нет, у нас этого не будет! Я и мой партнёр – это настоящая команда! Мы никогда не станем жертвовать своей дружбой ради денег! Мы сможем создать настоящий большой бизнес на двоих, который никогда-никогда не развалится!»
Что сказать? Я тоже так когда-то думал! Увы, друзья мои, практика показывает, что каждому совместному бизнесу рано или поздно приходит конец. Фирма может успешно проработать даже пять-десять лет, и затем развалиться или перейти полностью в руки к одному из компаньонов. А вот фирмы, у которых один хозяин, успешно процветают. Их владельцы чувствуют себя собственниками на все 100%, там нет конфликта интересов между партнёрами. А потому, успех такого предприятия полностью зависит от его хозяина.
6. Прибыль придётся делить на всех. Это уже «шкурный» момент, но я считаю, что о нём тоже надо сказать. Хотя, честно говоря, я об этом не думал, когда участвовал в бизнесе на двоих. Мы с партнёром, конечно, понимали, что будь у нас свой бизнес, то и прибыль не надо было бы делить пополам. Но, знаете, всё-таки настоящий предприниматель меньше всего думает о «шкурных» вопросах. Для него гораздо важнее процесс создания и ведения своего дела. И не важно, «на двоих или на одного» – важен сам процесс.
Однако, принимая решение начать бизнес с компаньоном, не забывайте, что вам достанется лишь половина прибыли. А если участников будет больше, то, соответственно, «кусок пирога» будет ещё меньше. Мелочи, но неприятно.

Что же, о недостатках поговорили. Теперь давайте перейдём к достоинствам. Несмотря на всю мою нелюбовь к бизнесу на двоих, я считаю своим долгом предоставить вам объективную информацию по данному вопросу. Также, следует признать тот факт, что не будь плюсов у совместного бизнеса, то им бы никто не занимался.

Достоинства (плюсы) бизнеса на двоих

Сразу хочу отметить, что качественные характеристики достоинств бизнеса на двоих очень весомые и заслуживают внимания. Видимо потому они и привлекают многих начинающих предпринимателей. Итак, поехали!

1. Снижение стартовых вложений и финансовых рисков. Как ни крути, но в старт любого бизнес проекта необходимо вложить деньги. Понятно, что так называемый бизнес с нуля может открыть один человек, потратив небольшую сумму на регистрацию индивидуального предпринимателя, открытие счёта в банке и т.д. Здесь не требуется брать кредит или искать инвестора. Но ведь есть проекты, требующие определённых стартовых вложений. И сумма может быть как $1000, так и десятки, а то и сотни тысяч долларов. И если, начиная такой бизнес в одиночку, предпринимателю требуется найти всю сумму стартового капитала, то в коллективном бизнесе, как правило, эта сумма равномерно распределяется между всеми партнёрами. Естественно, так же распределяются и все финансовые риски.
Привлекательность данного пункта состоит в том, что ни один молодой бизнес проект не может быть застрахован от банкротства, особенно, когда его создают начинающие предприниматели. Естественно, новичок боится вылететь в трубу гораздо больше, чем ушлый бизнесмен, который более чётко видит конечный результат и смело готов взять на себя все финансовые риски. А вот начинающие предприниматели с радостью готовы эти риски разделить на двоих, троих и т.д. И это понятно, ведь у них нет опыта ведения бизнеса, нет уверенности в успехе – они только-только вырвались из «кровожадных лап» работодателя, а потому готовы на коллективные эксперименты. И, конечно же, для них очень важно снизить сумму личных вложений в старт будущего бизнеса. Их не смущает наличие партнёра, который будет на равных управлять компанией и справедливо претендовать на половину прибыли. Они не думают о возможных конфликтах и тяжёлом разделении активов. Ведь всего этого ещё нет. Да и неизвестно, что будет дальше – бизнес может «не пойти», и тогда все вложения превратятся в огромные долги, которые предстоит отдавать, вернувшись работать на «дядю». И в этом есть доля истины.
2. Снижение расходов на оплату наёмного труда. Понятно, что в компании кадры решают всё. Но есть один важный нюанс – наёмным сотрудникам надо платить деньги за их работу. И всё бы ничего, но вот молодой неокрепший бизнес зачастую неспособен полностью обеспечить работой штатных специалистов. В результате получается, что люди приняты в штат, им необходимо платить зарплату, а платить не из чего, так как бизнес не приносит ожидаемых доходов. Поэтому на старте каждый предприниматель стремится минимизировать свои расходы на содержание наёмных работников. Наиболее эффективный и действенный способ – это взять на себя выполнение всех основных функций. Ведь предприниматель, в отличие от наёмного сотрудника, готов даже работать бесплатно, чтобы поставить на ноги свой бизнес. Но не всегда удаётся в одиночку справляться с той или иной задачей – иногда не хватает времени, а иногда просто физически это сделать нереально. Например, как можно в одиночку затащить по лестнице стокилограммовый сейф на восьмой этаж? Никак. А вот с партнёром можно! Также в коллективном бизнесе можно запросто распределить все функции между компаньонами и долгое время работать без привлечения наёмного труда. Всё это способствует оптимизации расходов, что очень важно для достижения успеха на начальном этапе.
3. Эффективное противодействие натиску конкурентов и проверяющих. Вновь созданный и совсем ещё юный бизнес является достаточно уязвимым. Его способна разрушить даже банальная налоговая проверка, которую, кстати, могут «организовать» конкуренты, имеющие связи в контролирующих органах. И часто противостоять такому натиску удаётся лишь, подключив свои более мощные связи. Понятно, что предпринимателю-одиночке приходится рассчитывать только на себя и своих знакомых. А вот в коллективном бизнесе подключаются связи и знакомства всех партнёров. Естественно, у команды шансы на победу гораздо выше, чем у «одиночки».
4. Усиленный мозговой центр. Кто переживает за успех своего молодого бизнеса? Кто ночами не спит – разрабатывает стратегию дальнейшего развития проекта? Кто по-настоящему заинтересован в оптимизации расходов и обеспечении эффективной работы персонала?
Ответ на все вопросы один – это хозяин бизнеса. Только он искренне болеет за своё детище. Именно он не может спокойно спать, когда чувствует, что его бизнес в опасности.
Но иногда возникают ситуации, когда бизнесмен попадает в некий предпринимательский ступор – тупик, из которого не видно выхода. Именно в таких ситуациях лучшая помощь – это мнение вашего компаньона. Ведь этот человек так же, как и вы болеет за своё детище. Он тоже искренне переживает за дальнейшую судьбу проекта. И очень высока вероятность, что именно он способен найти наиболее правильный выход из тупиковой ситуации.
В отличие от предпринимателя-одиночки, мозговой центр командного бизнеса усилен головами его организаторов и соучредителей. И это, безусловно, плюс. Ведь в процессе работы приходится сталкиваться с различными нестандартными ситуациями, требующими креативного подхода и оценки со стороны. Также, толковая команда способна разработать наиболее эффективную стратегию дальнейшего развития проекта.
5. Взаимная психологическая поддержка. В бизнесе часто случаются стрессовые ситуации, способные вывести предпринимателя из равновесия и даже вогнать в депрессивное состояние. Это может быть неудавшийся проект, на который возлагались огромные надежды или сорвавшаяся сделка. В общем, любая неудача подрывает у человека уверенность в себе, в своих силах. И если предприниматель-одиночка вынужден самостоятельно справляться с такими трудностями, то в команде компаньоны подставляют друг другу плечо и совместными усилиями решают проблемы. В таких ситуациях оказывает колоссальный психологический эффект ощущение, что ты не один, что рядом есть партнёры, готовые тебя поддержать и помочь в трудную минуту. И вы знаете, я не исключаю, что именно поэтому командный бизнес на начальном этапе больше защищён от влияния внешних факторов, чем бизнес предпринимателя-одиночки. Все-таки, как ни крути, но вместе легче держать удар и барахтаться в этом безумном океане.

Итак, друзья, мы с вами рассмотрели достоинства и недостатки бизнеса на двоих. Надеюсь, вы всё внимательно изучили и поняли, что лучше не ввязываться в совместные проекты, а начинать своё дело самостоятельно. Или нет? Или всё-таки решили создать бизнес на двоих? Ну, что же, раз такое дело, тогда давайте расскажу вам о том,

Начинающим предпринимателям приходится нелегко на первых этапах организации бизнеса. Особенно щепетильна ситуация, когда два бизнесмена, находящиеся в дружеских отношениях, хотят объединить свои силы для эффективного развития предпринимательской деятельности. Возникает вопрос, можно ли ИП оформить на двоих.

Понятие «индивидуальный предприниматель»

Согласно российскому законодательству, индивидуальный предприниматель – это физическое лицо, которое занимается предпринимательской деятельностью и регистрируется в соответствии с установленным законом порядком. При этом деятельность осуществляется без образования юридического лица.

Предпринимательская деятельность направлена на систематическое получение дохода. Исходя из этого, можно заключить, что бизнес не может оформляться на двоих. ИП – это физическое лицо, то есть один человек. К тому же в России принято считать регистрацию и ведение дел в качестве ИП более выгодным, чем создание юридического лица. Рассмотрим, можно ли ИП открыть на двоих в принципе, и какие варианты создания бизнеса существуют.

Оформление бизнеса на одного из учредителей

Открытие ИП на одного гражданина позволяет снизить сумму налоговых отчислений и пользоваться преимуществами совместного управления компанией. Второй из учредителей при этом является негласным совладельцем бизнеса, он может управлять им и вкладывать средства неофициально. Такой вариант, как правило, выбирают хорошие друзья или близкие родственники.

Эффективность данного способа зависит от активности предпринимательской деятельности, ее видов и многих прочих факторов.

Особенности процесса

Для начала индивидуального предпринимательства требуется подготовить необходимые документы. В перечень входят:

заявление на открытие по форме Р21001
ксерокопии ИНН и паспорта
квитанция об оплате госпошлины за регистрацию фирмы

При участии в предпринимательском деле двух лиц на первый план выходит вопрос финансовой ответственности участников и гарантии безопасности. При оформлении одного ИП у официально зарегистрированного участника есть все права на бизнес, что может привести к проблемам в случае ссоры между учредителями. Согласно законодательству РФ, второе лицо не имеет прав на долю в бизнесе и не сможет доказать свое участие в нем.

Можно ли открыть ИП на двух человек, обезопасив себя от потери доли?

Способом решения проблемы является заключение между партнерами как физлицами договора займа. То есть вклад неоформленного участника документально подтверждается как заем оформленному лицу.

Однако риски существуют и для оформленного учредителя, который будет выплачивать долги, если бизнес окажется убыточным.

Оба участника в деле официально

Способ, как оформить ИП на двоих, может заключаться в заключении договора простого товарищества между обоими участниками. Подобный вариант организации бизнеса считается не таким рискованным, как описанный выше. Применять данный способ могут не только родственники или друзья, поскольку оба гражданина регистрируются в качестве ИП.

Учредители предприятия подписывают договор о совместной деятельности, указывая в нем права и обязанности сторон. По желанию можно указать в договоре действия каждой стороны и размер прибыли. Заключение договора фактически является созданием компании двумя компаньонами без открытия юрлица. Применение этой модели позволяет совладельцам получать доход в зависимости от вклада и практически не зависеть друг от друга.

Недостатком такого способа открытия ИП является то, что каждому предпринимателю требуется вести свою отчетность и платить налоги. Соответственно, сумма налоговых отчислений в этом случае будет в разы превышать размер выплат одного индивидуального предпринимателя.

Альтернативные варианты

Одним из лучших способов ведения совместного бизнеса является регистрация ООО. К примеру, торговать алкогольной продукцией имеют право только общества с ограниченной ответственностью. Однако стоит обратить внимание и на такие способы оформления бизнеса, как АО и хозяйственные партнерства.

При планировании занятия предпринимательской деятельностью не будет лишним изучение различных способов оформления бизнеса. Ознакомившись с правилами оформления различных форм деятельности, можно выбрать для себя оптимальный вариант.

Образование ООО

Процедура регистрации ООО несколько сложнее регистрации ИП: необходимо составлять учредительные документы и решения о создании общества, открывать расчетный счет. Зато такая организационно-правовая форма более безопасна для участников совместного бизнеса. Среди преимуществ данного варианта можно отметить следующее:

В учредительных документах можно прописать долю каждого участника и распределить между ними прибыль.
Учредители ответственны по обязательствам общества только в пределах доли в уставном капитале.

Открывая фирму, бизнесмены интересуются также, можно ли открыть 2 ИП на одного человека. Это невозможно, поскольку гражданин легально осуществляет предпринимательскую деятельность и не образует юридическое лицо. Соответственно, он не является субъектом в бизнесе. Это всё то же частное лицо, только имеющее законное дело. Но один и тот же человек может быть одновременно и учредителем ООО, и ИП.

При выборе способа организации бизнеса, решая, как на двоих открыть ИП или иначе оформить дело, предприниматели обращают внимание и на вариант АО. Акционерным называется общество, уставной капитал которого разделен на акции. Может быть открытым и закрытым. Является наиболее распространенной организационно-правовой формой для предприятий крупного и среднего бизнеса.

Для ЗАО характерно ограниченное количество акционеров и распределение акций между ними. Продавая ценные бумаги, акционер должен получить согласие на сделку от других совладельцев.

В ОАО число акционеров не ограничено и согласие других участников бизнеса при совершении сделок с ценными бумагами не требуется.

Хозяйственное партнерство

Хозяйственное партнерство как форма организации юридического лица появилась не так давно. Об образовании и функционировании данного субъекта можно узнать в № 380-ФЗ от 03.12.2011.

Под хозяйственным партнерством понимается коммерческая организация, созданная несколькими лицами. С момента госрегистрации она считается созданным юридическим лицом, деятельностью которого управляют участники партнерства.

Хозяйственное партнерство не вправе выпускать ценные бумаги и быть учредителем других компаний. Утверждается по решению собрания учредителей. Не может создаваться посредством реорганизации уже существующего предприятия и требует обязательной государственной регистрации.

При создании партнерства каждый учредитель должен внести вклад в складочный капитал субъекта, минимальный размер такого вклада не устанавливается.

Регистрация ИП за 7 шагов: Видео

Судя по десяткам комментариев с негативными ответами под этим вопросом в одной соцсети, лучше делать бизнес с малознакомыми людьми. Кто-то считает, что бизнес с друзьями возможен только в мафии (а мы всегда думали, что там семья), другие говорили о невозможности уволить друга и необходимости постоянно «входить в положение». А Мария Лапук специально для ЦП попросила бизнесменов рассказать о своем опыте - и оказалось, что все не так уж страшно.

Илья Шатилин, фаундер проектов «Схватка» и Frequentflyers.ru

У нас в 2002 году был интернет-магазин сотовых телефонов. Были мы тогда совсем молодыми, по 21 году, поэтому практически вся полученная прибыль прогуливалась в тот же день. Чувствовали себя новыми русскими, крутыми бизнесменами, хотя, конечно, это после голодного студенчества так казалось, а по нынешним маркам очень скромно. Очень быстро начались конфликты на почве крутости - регулярные споры о том, благодаря кому все происходит, от кого больше пользы, кто главнее и так далее. При этом, когда у нас не совпадали позиции по каким-то причинам, спорили мы скорее не аргументированно, а в стиле: «Да это фигня, да пошёл ты».

В итоге однажды ночью друг приехал втихаря, забрал половину более ликвидных телефонов и уехал. Сейчас он есть у меня в друзьях в какой-то соцсети и периодически что-то лайкает.

Лия Сергеева, CEO Asap recruitment

Мы с Костей дружим с наших 16-17. Он на год старше. На первую его работу после института его пыталась устраивать я, но вышло в жизни все иначе. Я тогда не успела открыть свой первый бизнес, как спешно отправилась в декрет. Из декрета же я с Костей активно обсуждала всевозможные рекламные акции, механики, проекты. Он к тому времени за год с младшего менеджера, пришедшего после института, вырос в гендира крупного рекламного холдинга. Костя гениален, это правда. И тогда он понял, что хочет работать на себя, позвал меня, еще одного товарища, и мы стартанули - в комнате, где был стол и ноутбук, стула не было. Через год у нас было внезапно яркое портфолио из придуманных совместно, проданных мною и реализованных им крупных проектов федерального масштаба. Мы были весьма успешны.

В 2009 году наши мнения относительно развития бизнеса стали прямо противоположными друг другу, и мы расстались в бизнесе, сохранив дружбу. В 2012 мы снова задумали совместный проект на стыке рекламы и рекрутинга, некоторое время занимались им вместе, но сейчас я занимаюсь им самостоятельно, а у Кости развивается история с пейнтбольными клубами. Мы, опять же, до сих пор дружим. Вот уже половину жизни.

Арсен Мирзоян, СЕО проекта «Всеведа»

Проект «Всеведа» я начинал делать ещё в 2009-м году. Тогда у меня был самый близкий друг, с которым мы дружили ещё с университета, а потом вместе переехали из Краснодара искать счастья в Москве. Он тоже программист, поэтому был для меня более чем логичный партнёр. И я его пригласил делать эту систему вместе со мной на равных. Но сотрудничество у нас не задалось, потому что он был не очень заинтересован в проекте. Точнее сказать, не очень заинтересован в том, чтобы его руками делать, но всегда с удовольствием обсуждал, как мы будем шиковать на заработанные миллионы.

Полгода я с ним мучался. В итоге на январские праздники он поехал домой, а я остался работать. Он обещал, что будет работать в Краснодаре. Как и следовало (но не хотелось) ожидать, за праздники он ничего не сделал. У нас состоялся разговор, в котором я озвучил, что у нас сотрудничества не будет, и предложил ему забрать этот проект и развивать самостоятельно. Он отказался. Так закончилось наше партнёрство и дружба. Уже несколько лет мы с ним вообще не общаемся. Сейчас у меня партнёр, который занимается продажами, тоже мой университетский друг. Да, продажи у нас получаются совсем не так, как хотелось. Но принципиальная разница в том, что я вижу, что он работает, реально работает. Мы провели вместе не одну бессонную ночь в акселераторе ФРИИ - ночью делали письма, чтобы утром делать рассылку и проверять очередную гипотезу. И я уверен, что у нас всё получится.

Вывод такой: не бойтесь делать бизнес с другом. Вы не потеряете друга, ибо в таком случае это не дружба. Ведь друг познаётся в беде, ну или, скажем, в сильно стрессовой ситуации. Если это настоящая дружба, то от бизнеса она только укрепится, а если ненастоящая, то нафиг она нужна. Минус же заключается в том, что расстаться с другом несколько сложнее, поэтому период неэффективной работы может продлиться дольше, чем с обычным сотрудником. Но эти жертвы стоят того, чтобы проверить свою дружбу, потому что когда ваш стартап станет большой корпорацией, то вы будете знать, кому можно доверять и на кого можно положиться.

Кирилл Малев, CTO Merku.ru

С Лёшей мы познакомились в 5 классе и вместе доучились до 11, а потом поступили в одну группу в университете. В начале второго курса мы поняли, что мир очень жестокий, а особенно жестокий он к тем, кто не зарабатывает деньги, и начали заниматься компьютерной помощью. На дворе был 2008 год, и мы лечили компьютеры от порнобаннеров (которые, конечно же, были на нём до этого, и вобще человек не знает, как они тут оказались) и ставили кодеки для видео. Опыт создания и раскрутки сайта показался нам интересным, поэтому мы начали разрабатывать сайты и интернет-магазины.

Прекратили работать вместе, потому что каждый нашёл более интересное занятие, при этом опыт был только положительный. Потому что работа вместе над сайтом мало отличалась от написания какой-нибудь лабораторной работы. При этом всегда был рядом человек, с которым можно пошутить и посмеяться. А то, что мы по сути бок о бок прожили 6 лет универа, значит, что какие-то внутренние шутки у нас появлялись не только из учёбы, но из работы и других жизненных историй. И несмотря на то, что сайты мы больше не разрабатываем, мы до сих пор друзья.

Дмитрий Дворяков, кофаундер GoandStudy

Жили в одном дворе на Сахалине. Потом Андрей уехал учиться в Лондон, а я остался в родном городе. Потом придумали бизнес - находить для российских студентов курсы и институты в Англии. Когда мы поняли, что бизнес развивается, я поехал в Москву, чтобы научиться рекламе, маркетингу и пиару. Где я только ни работал за эти два года! Но я стал реально разбираться в этой теме. Андрей же пока доучился в Англии. Сейчас у нас совместный проект Goandstudy, который вырос из того студенческого бизнеса.

Глеб Никулин, сооснователь региональной курьерской службы для интернет-магазинов TopDelivery

Мы познакомились с Кириллом в 9 классе, учась в школе в Москве. Первый бизнес, спортивную секцию для сноубордистов и горнолыжников по дисциплине фристайл, организовали уже на втором курсе, учась в разных вузах. В 2010 мы нашли более масштабную нишу - доставку для интернет-магазинов в регионы - и основали курьерскую службу TopDelivery. С самого начала мы разделили на двоих обязанности по поиску клиентов и организации логистической цепи. Спустя четыре года, по сей день, подобное разделение мы сохранили.

В связи с тем, что мы знаем друг друга очень давно, между нами высокий уровень доверия, и во всех сложных ситуациях мы выступаем единым фронтом. Хотя, конечно, были и определенные конфликты, связанные с борьбой за лидерство. В результате них одному из нас даже пришлось оставить проект почти на год, но в конце концов всё удачно разрешилось - благодаря сохранившейся крепкой дружбе.

Мария Иванова, управляющий партнер AdComm

Года 4 назад мы начали работать вместе с Наташей Котляревской, сделали сначала агентство по продвижению в интернете Adcomm (совместили прошлый опыт), потом каждая ушла делать свои проекты (я - детский образовательный Boolkee, Наташа - онлайн-стилист Sofits). Мы продолжали друг другу помогать. а теперь, спустя несколько лет, мы запустили новый совместный проект Footbox.me. Дружим мы 7 лет, но, думаю, у нас все получается хорошо не только потому, что мы друзья, но и потому, что у нас одинаковая школа менеджмента - мы научились работать в агентском бизнесе, поэтому нарекания по поводу стиля работы друг друга привыкли проговаривать в форме предложений. Или брать паузу, и это спасает от конфликтов. Хотя однажды, когда я еще была Наташиным руководителем, я её уволила. Она мне до сих пор это припоминает.

Мы дополняем друг друга по личным навыкам - Наташа более структурированная, а я более гибкая и коммуникабельная. Плюс желание сохранить отношения всегда берет верх в любом конфликте, и нам удается договариваться. Конфликтов было всего два или три, мы шутим, что нас «кроет» по очереди.

Сергей Белан, СЕО «Викиум»

Познакомились, когда учились в институте, дружили около 10 лет. Начинали интернет-проект «Викиум» - это система для развития мозговых способностей (память, внимание, логика) с помощью специальных игр. Трудности: друга тяжело уволить, сложнее сделать выволочку, повышенное доверие. Сложно ожидать «подставы». Плюсы: комфортная рабочая атмосфера, есть общие темы для беседы.

Расстались, потому что человек стал пропадать, не выполнять обязательства, и как следствие появился рост негатива с обеих сторон. Расстались по e-mail по его инициативе. Даже говорить не стали. Друзьями не остались, вообще не общаемся.

Евгений Либерманн, ParkApp

Я с Михаилом Щегловым познакомился десять лет назад в Екатеринбурге при поступлении в университет на смежные специальности, и с тех пор мы поддерживали регулярный контакт. Совместно проходили школу жизни в США на протяжении полутора лет, занимались рядом совместных проектов в Екатеринбурге, но из-за отсутствия релевантного опыта и юношеских амбиций данные проекты на получили широкого развития. По очереди перебрались в Москву. Я, перебравшись первым, ушел в сферу робототехники и искусственного интеллекта. Михаил, получив кандидатскую степень в экономике, перебрался позже и посвятил себя бизнесу и финансовой аналитике в сфере FMCG.

Cпустя год мы столкнулись с актуальной для себя проблемой на дороге - невозможностью найти свободное парковочное место. Подъехав к Starbucks, мы не обнаружили ни одного места. Вместо того, чтобы курсировать вокруг здания, мы приняли решение дождаться, пока кто-нибудь не уедет. Спустя несколько секунд случайный водитель покинул парковку, освободив её нам. Так и придумали наш проект.